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人福医药董事长王学海走进stake官网科技高管“充电坊”
2013-12-10怎样搭建有用的管理平台 ，，，，，，，支持跨区域、跨工业、跨层级的营业生长 ，，，，，，，知足集团集约化生长的要求？？？？？？12月6日 ，，，，，，，stake官网科技特邀人福医药董事长王学海与公司中、高层分享了他在集团公司管控方面的实战履历。。。 。。这也是公司人力资源部组织的“高管充电坊”系列培训运动开课以来首位约请授课的企业家。。。 。。
王学海曾是“海内最年轻的上市公司董事长” ，，，，，，，在他的向导下人福医药生长迅速 ，，，，，，，成为湖北省医药工业龙头企业 ，，，，，，，天下医药行业三十强。。。 。。
“一个企业一年生长靠机会 ，，，，，，，但机会不是恒久给一小我私家或者恒久不给一小我私家的；； ；；；；；；三年生长靠产品；； ；；；；；；五年生长靠团队；； ；；；；；；十年 ，，，，，，，是靠机制和文化。。。 。。”王学海首先这样解读企业生长。。。 。。接着 ，，，，，，，他从“财务一条线”、“董事会建设”、“周全管理审计”、“目的谋划审核”、“文化管控”等方面先容了人福的探索和实践。。。 。。
两个多小时的授课 ，，，，，，，王学海多次强调人福的焦点价值观就是“尊重每小我私家” ，，，，，，， 哪怕是下层的员工 ，，，，，，，也要引发他们的主人翁意识 ，，，，，，，人福�？？？？？萍纪ü枭⒌墓扇ń峁埂⒐扇だ贫取⒓蚱犹钩系奈幕� ，，，，，，，促使员工加入到公司的管理和建设中去 ，，，，，，，从而成为人福生长的基础。。。 。。
不少受训者体现本期培训内容适用性强 ，，，，，，，应用价值较高 ，，，，，，，“寓管理于服务 ，，，，，，，寓要求于激励”的思绪、集权与分权的战略等 ，，，，，，，剖析了集团管控的要点和真谛。。。 。。
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